Führen heißt fördern und fordern.

Eine wirksame Führungskraft

• erfüllt die 5 Hauptaufgaben
• befolgt die 6 Grundsätze und
• beherrscht die 7 Werkzeuge

effektiver Führung. Die davon abgeleiteten Maßnahmen geben Auskunft über die Werthaltung der handelnden Personen und beeinflussen die Motivation aller Mitarbeiter.

Nicht der Führungsstil, sondern die Vorbildwirkung der Führungskraft ist entscheidend.

Bei der Inventur Ihrer Führungsleistung ziehen Sie eine Zwischenbilanz hinsichtlich Fach-, Methoden- und Sozialkompetenz. Sie entscheiden dann neu, welche Stärken Sie gezielter nutzen wollen und welche Aufgaben Sie künftig delegieren können, um Ihre Wirksamkeit als Führungskraft zu steigern.

Mit dem Modell der Hochleistungsteams™ finden Sie rasch
heraus, wo Sie mit Ihrem Team stehen, wie Sie zu Ihrem Ziel kommen und welche Unterstützung Sie dabei brauchen.

 

FÜhrung und Wissensmanagement für KMUs

Der Umgang mit Wissen in einem Unternehmen beeinflusst
dessen Kultur. Dieses Wissen umfaßt nicht nur das Fachwissen der einzelnen Mitarbeiter, sondern auch das Wissen um Strukturen, Strategien, Prozesse usw. in einem Unternehmen.

Wie erfolgreich eine Organisation den Umgang mit Wissen beherrscht, zeigt sich vor allem in der Informations- und Kommunikationskultur, denn:

• Gesagt ist nicht gehört.
• Gehört ist nicht verstanden.
• Verstanden ist nicht einverstanden.
• Einverstanden ist nicht behalten.
• Behalten ist nicht angewandt.
• Angewandt ist nicht beibehalten.

 

„Overnewsed but underinformed“ – mit Nachrichten zugeschüttet und trotzdem fehlinformiert sein ist in vielen Unternehmen traurige Realität.

Konzentrieren Sie sich auf relevantes Wissen und steigern Sie Ihre Kommunikationskompetenz mit mir!